医院一年多的发展历程，让我不由得想起上古神话中涅槃的凤凰。

传说上古时期，天方国有一对神鸟，雄为凤，雌为凰。每五百年，背负着积累于人间的所有痛苦和恩怨情仇，凤凰就会衔来梧桐枝，燃起熊熊大火，然后纵身飞于大火中自焚，以生命和美丽的终结换取人世的祥和与幸福。同样在肉体经受了巨大的痛苦和轮回后，凤凰得以重生。浴火新生后的凤凰，其羽更丰，其音更清，其神更髓，成为美丽辉煌永生的火凤凰。

年1月16日医院，就像涅槃前等待重生的凤凰。

积弊日深的二院举步维艰

成立于医院，作为全医院，曾有过别样的辉煌。然而随着时代的发展，前来就诊的患者日渐减少，经营入不敷出。破旧落后的医疗设备亟待更新换代，医疗环境早已脱节前进的时代，优秀医技人员的不断流失。年10月30日开工建设的16层病房楼，医院没落的命运。

年在全国推行的医疗机构改革，更是把破旧马车一样的二院推到了生存的悬崖边缘。

后来，医院医院东病区，被保留了下来。但因为缺少资金支撑，病房大楼仅仅装修了80％左右，而被迫停工。骨干医护人员快速流失，连年亏损，留下来的干部职工因长期拖欠工资，多次到县委县政府上访。

为了从根本上解决二院的发展出路问题，医院全体干部职工的切身利益，保障社会大局稳定，县委县政府积极寻求对策，号召社会资本进入，医院医疗环境，提升医疗质量，让医院重新走上健康的发展之路。

医院输入一针强心剂

郏县康济达医疗发展有限公司，一家致力于医疗器械市场销售的老牌知名公司，经过数十年的发展，已成为集医疗器械销售、园林绿化、公路建设、地产开发等为一体的大型企业集团。受郏县县政府邀请，公司经过慎重市场考察，决定伸出援手，挽救家乡的公益产业，担负起提升郏县人民的健康水准的企业责任。

郭志军，医院聘任行政院长。这位来自邻县汝州市的专家级医疗人才，不仅精通骨外科各类手术，而且曾长期担医院院长职务，对医院管理有着独特的经验，以实干和善于创新而闻名河南省县级医疗行业。

医院退下来的郭志军，被康济达公司慧眼识才返聘到百废待兴的医院担任行政院长。

作为一位院长，医院的二次腾飞，离开家乡的他曾经有半年的时间，都是在自己的轿车里临时休息的，轿车成了他临时办公的场所。

“医院的条件真是差得不敢想象，医生坐诊的诊室里都是少皮没毛的老旧桌子凳子，药房里的柜子柜门都掉了，检查设备都是早该扔到垃圾堆的超期使用的老旧设备，病房里的病床还是连乡镇卫生院都不用的老式钢丝床，好的医护人员走的走、请假的请假，没有病号，医生工资最少的几百块钱。”郭志军回忆说。

年1月16日，康济达公医院注入发展资金，开始改善医疗环境。

据郭志军介绍，公司先后投入资金余万元，于年3月和7月对病房楼和门医院的标准，进行了全新改造提升，从病床到被褥到医疗器械全部更新。

投入资金1.1亿元，购置了排CT、16排CT、1.5T磁共振、大型生化设备、腹腔镜等先进医疗设备，将原先落后的医疗设备全部淘汰。医院起死回生以全新改造后的医疗环境为依托，二院人就像获得了新生的火凤凰一样，开始新的历程。

当年把一个乡镇卫生院发展医院的院长郭志军，每每回忆起这段难忘的发展历程，总会不由自主提起自己当年骑着摩托车下乡搞医疗宣传的那段往事。

如今已两鬓斑白的他，宛如重新披挂上阵的老将，亲自带着二院社区科的工作人员，深入郏县的乡镇街道、诊所回访宣传，向郏县的父老乡亲传递着春风般的好消息:二院变了新的模样！

全体医生联系乡村诊所，实施双向转诊，增强与基层诊所联系的紧密度，报团取暖发展。深化医护人员绩效机制改革，奖励医护人员吸引患者、提高医护技能。

原籍郏县堂街镇的内一科主任张新杰，曾经在镇里的卫生院工作过很长时间，是当地的名医。医院短短几个月内发生的脱胎换骨般的变迁，这位对二院深深眷恋的老医生，按捺不住内心的激动，他自己开医院的巨大变化，把曾经流失的患者重新拉回了二院。

外二科主任刘国友，一有空就自己带着科里的医护人员，深入农村开展医疗宣传，二院二次腾飞的希望，萌动在他们的心中。

以郭志军为领头人的二院班子成员认识到，医疗环境的提升改造，是医院腾飞的躯体；而优秀医疗人才的引进，医院实现腾飞的金翅。

郭志军至今仍记得每一次引进高级医疗人才的细节故事，有引进成功后的激动与喜悦，也有最终失之交臂的尴尬与苦恼。他忘不了前来考察的专家，在这里主刀做了一次手术后，为医院医护人员落后的技术和观念而再也不愿前来的尴尬；他忘不了省医院给护理人员培训后，拒绝再次来培训的尴尬；他更忘不了他的坦率和真诚，最终感动了一个个专家选择留下来，医院医技水平和诊疗观念的提升。

一年来，医院先后从医院、医院医院引进内科、外科、妇科、骨科等河南省医疗拔尖人才7名，医院长期坐诊，不仅吸引了各地患者慕名而来，医院的医技水平稳步提升。

曾经内外交困的医院，随着一批优质医疗人才的流失，门诊科室残缺不全，医院的跨越式发展。善于引进人才、增设科室的郭志军院长，在公司决策层的支持下，带领班子成员一年多来先后审批增设了小儿科、康复中心、中西医结合科、呼吸内科等10个业务科室，并面向社会公开招聘医技人才名。随着这些医疗人才的不断引进，医院的诊疗范围和规模不断扩大，影响力和辐射力不断增强。

一方面引进高端医技人才，另一方面对原有医护人员开展全面业务素质培训。从今年6月起，一项针对全院青年骨干医师的三年培养计划启动。

医院先后输送10余名护士长到河南医院，开展业务培训；组织外科主任到郸城妇幼保健院学习微创手术技能；鼓励技术创新，聘请专家开展传帮带，医生每用新技术开展手术一例奖励主刀医生元。卧薪尝胆的二院终于展翅高飞长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。九层之台，起于垒土。当不甘沦落、卧薪尝胆、负重奋进、埋头苦干的二院人蓦然回首，才发现曾经千疮百孔的旧二院，早已换了模样！

每一个蹒跚的足迹，都印记着探索的力量。每一例手术的成功，都传递着奋进的号角。每一位患者的走进，都昭示着成长的魅力。

由骨一科副主任秦旭召主刀的首例人工关节置换手术，患者一星期后可以下床走路；

由骨三科主任谢国民主刀的全髋关节置换手术，取得圆满成功；

由普外科主任刘国友主刀的腹腔镜胆囊切除手术，取得圆满成功；

由妇产科主任王菊英开展的腹腔镜子宫切除手术，取得圆满成功；

在医院妇科专家朱新群的带动下，妇科门诊由一个诊室发展为四个诊室，成为周边县市的品牌门诊；

深化改革3个月后的年4月，医院首次实现了扭亏为盈；

年，医院门诊量由过去的9.2万人次/年迅猛提升为18万人次/年，病房住院人次由过去的人次提升为1.4万人次；

一年多来，医院医护人员由过去的名扩大为名……

“医院工作了30多年，医院的兴衰我最清楚。这医院已经到了生死边缘，医院能够起死回生，作为老二院人，我感到振奋和骄傲，医院这个平台，将什么也不是。我将继续发挥好老医生传帮带的作用，医院的青年骨干医生三年培训计划，医院后续发展的主力军。”内科主任肖水洋在受访时动情地说。

“医院一年多的沧桑巨变，给我的最大的感受是，医院恢复了生机，职工获得了自信。”院长郭志军深有感触地说。

如今，获得新生的二院人正豪情满怀，大步迈向新的征程。

年将新建脑外科、泌尿外科、肿瘤科、心血管介入科等四个高端科室；

重点打造精神病科，将其提升改造至张床位；

提高诊疗技术，继续实施青年医生3年培训计划；引进脊柱微创、妇科微创、微创外科、心血管介入术等治疗技术；

提升服务质量，争创省级服务标准单位；成立客服部，加强与患者沟通交流、病愈回访等服务；

引进高层次医疗人才，对引进的研究生、博士、主任医师等人才，免费提供高级套房等奖励措施……

“5年内成为当地医疗领先品牌，这是我们的目标，我们有信心实现这个目标！”院长郭志军满怀信心地说道。

聆听着郭志军动人的描述，我的眼前浮现出一个美妙的画面:一只硕大无比的凤凰，振动七彩绚烂的翅膀，在浩瀚无垠的苍穹高飞，其声清脆而撼人心扉。

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